以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（ ）。
各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
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