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项目部成本管理工作的内容包括（ ）。
开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
